Projets EDF: OMF et AP913

Prestation	Ingénierie de la maintenance
Client/Lieu	Centres Nucléaires de Production d’Electricité (CNPE)
Activité Client	Production électrique
Dates	De très nombreuses missions de 1995 à nos jours

Problématique

• Plus de 40 unités de production relativement proche les unes des autres, effet paliers.
• Augmentation sensible des coûts de maintenance préventive et corrective.
• Benchmarking faisant ressortir une disponibilité des tranches en deçà des résultats des centrales nord américaines.
• Volonté d’objectiver les critères de décision dans le choix de sa politique de maintenance.

Approche SECTOR

Benchmarking au niveau international des méthodes d’optimisation de la maintenance.
Adaptation de la RCM (Reliability Centered Maintenance) au contexte et à la culture française, via l’OMF (Optimisation de la Maintenance par la Fiabilité)
Mise en œuvre de cette méthode d’optimisation basée sur la maîtrise des risques, pour les risques jugés acceptables en termes de conséquence et de fréquence d’occurrence, la maintenance préventive est allégée voire supprimée. Inversement, pour les risques jugés inacceptables, elle est renforcée.

Aujourd’hui, évolution de la méthode (AP913) sur deux axes principaux :

• Renforcement important de la surveillance des équipements à l’aide de paramètre souvent déjà instrumentés (débit, pression, T°,…) avec l’implication de la production et introduction dans le système de gestion opérationnel,
• Réorganisation des services par la création d’une entité dédiée au suivi de la disponibilité des fonctions principales du process.

Résultats

• Déploiement de ces méthodes sur plus de 200 systèmes élémentaires,
• Gain en terme de coûts de maintenance de plusieurs centaines de millions d’euros,
• Niveau de sûreté conservé et amélioration de la disponibilité comme nouvel objectif.

TOTAL EXPLORATION PRODUCTION

Prestation	Ingénierie de la maintenance
Client/Lieu	Plateformes de forage off-shore et on-shore
Activité Client	Exploitation de gisements pétroliers
Dates	Plus de 30 missions de 1997 à nos jours

Problématique

• Organisation Méthodes – Opérations,
• Recentrage sur les métiers pétroliers,
• Sous-traitance des activités opérationnelles de maintenance (contrats de service),
• Assurer la maîtrise des activités sous-traitées et la pérennité des installations,
• Améliorer la disponibilité des installations, et surtout adapter sa politique de maintenance aux enjeux des installations.

Pour cela, il a été retenu la mise en œuvre d’une approche RCM (Reliability Centered maintenance).

Approche SECTOR

TOTAL EP utilise la RCM comme un outil standard pour définir le plan de maintenance le plus adapté aux installations de surface.
Désormais, les Groupes Projet Intégrés appliquent systématiquement la RCM (GIRASSOL, AKOGEP, DALIA, AKPO, YEMEN LNG, etc.)

Résultats

• Projet AMENAM phase 1 : Plus de 21 % de réduction du volume de maintenance préventive à correctif constant et niveau de sécurité et de disponibilité atteints.
• Site de DEZPC en Syrie, l’étude RCM a réduit de manière significative le nombre de tâches en Préventif et une légère amélioration a été observée dans le Correctif. Au total, le nombre d’OT (Ordre de Travail) a diminué.
• Après application de la démarche RCM au Brunei, le nombre d’arrêt plateforme a été divisé par deux.

Chevron Oronite

Prestation	Optimisation des activités maintenance / Travaux neufs
Client/Lieu	Chevron Oronite / Le Havre
Activité Client	Production d’additifs pour lubrifiants
Dates	Décembre 2007 à décembre 2008

Problématique

Dans un contexte d’augmentation de l’activité de l’usine, l’objectif de la Direction est d’améliorer le taux de disponibilité des équipements, en garantissant un niveau maximum de sécurité des personnes en réorganisant l’ensemble des activités de maintenance et travaux neufs.

Approche SECTOR

En s’appuyant sur l’outil Maximo de GMAO retenu par le groupe Chevron, SECTOR a mis en place un système de gestion de la maintenance permettant le suivi détaillé des BT, de la sous-traitance et une approche optimisée de la maintenance préventive/curative.
Une attention particulière a été portée à l’appropriation des outils de suivi par l’ensemble du personnel d’exécution avec une responsabilisation au plus bas niveau.

Résultats

• Une production mieux maîtrisée et moins subie,
• Une planification plus pointue de la maintenance préventive,
• Un contrôle des heures des sous-traitants,
• Une meilleure préparation des interventions,
• Une sensibilisation des responsables aux coûts des interventions.

Millenium

Prestation	Performance industrielle
Client/Lieu	Millennium, appartenant au groupe Lyondell / Le Havre
Activité Client	Production de dioxyde de titane
Dates	Avril à novembre 2007

Problématique

Unité de production de 350 personnes plus 150 sous-traitants (maintenance). Millennium voulait améliorer substantiellement le fonctionnement de ses installations sur le site du Havre dans le but de réduire ses coûts, de rétablir sa profitabilité et d’assurer la viabilité à long terme de l’unité.

Approche SECTOR

Après une analyse de 3 semaines, SECTOR a mis en place un système de gestion opérationnel touchant les domaines de la maintenance et de la production, un système de suivi des pertes de production, un ensemble cohérent de réunions opérationnelles et un coaching au quotidien des personnels opérationnels pour accompagner la conduite du changement de comportement.

Résultats

• Une production mieux maîtrisée et moins subie : de 164 t/jour entre janvier et avril avec des fluctuations mensuelles de plus de 26%, à 181 t/jour en moyenne, entre le premier septembre et le 14 novembre 2007,
• Une planification plus pointue de la maintenance préventive,
• Un contrôle des heures des sous-traitants,
• Une meilleure préparation des interventions,
• Une sensibilisation des responsables aux coûts des interventions.

Assistance Publique des Hopitaux de Paris

Prestation	Analyse organisationnelle des Services Techniques
Client/Lieu	Hôpitaux de Cochin, Bichat, Robert Debré, Emile Roux, Henry Mondor, Saint Louis
Activité Client	Santé
Dates	2004 - 2006

Problématique

La Direction du Patrimoine et de la Logistique de l’Assistance Publique des Hôpitaux de Paris (AP–HP) a confié à la Société SECTOR une étude d’optimisation de la maintenance des équipements et des installations techniques de 6 établissements de l’AP-HP (Cochin, Bichat, Robert Debré, Emile Roux, Henry Mondor, Saint Louis).

Approche SECTOR

Les objectifs de la mission étaient les suivants :

• identifier les points clés significatifs de qualité et de sûreté de l’organisation, des méthodes et des moyens affectés aux opérations de maintenance des équipements et installations techniques des 6 établissements concernés,
• définir des indicateurs d’évaluation
  • sûreté de fonctionnement
  • optimisation des ressources
• construire une « grille type » pour réaliser des entretiens internes rapides des acteurs de la maintenance des autres établissements de l’AP-HP.

Résultats

Cette étude sur 6 établissements a permis de montrer que les problématiques de la maintenance sont très voisines et que l’échange des expériences des établissements permet de dégager des « bonnes pratiques » a priori facilement transposables. Cette étude a également montré l’importance d’un rôle fédérateur et transverse du siège qui n’existe pas aujourd’hui.

Les indicateurs proposés permettront d’avoir un tableau de bord de pilotage de la maintenance et d’estimer la qualité de la maintenance en référence à des objectifs associés aux missions qui devront être définis et révisés périodiquement.